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北京軟件開發(fā)公司采用敏捷和強調(diào)顧客輸入_北京軟件開發(fā)公司
發(fā)表日期：2015-09-10 14:56:28 ?? 文章編輯：北京軟件開發(fā)公司 ?? 瀏覽次數(shù):
北京軟件開發(fā)公司采用敏捷開發(fā)盡管美國郵政服務(wù)的聲譽作為一個老學(xué)校，笨重的組織，不改變服務(wù)較近在軟件的舉措使一些巨大的進步。在過去的幾年里，美國郵政已經(jīng)采用新技術(shù)的滿腔熱情–產(chǎn)生明顯效果。
在很長的一段時間，美國郵政是瀑布式開發(fā)的做法，導(dǎo)致緩慢的束縛，昂貴的項目，往往不能滿足用戶的需求。服務(wù)系統(tǒng)的脫節(jié)和難用的–造成很大機會錯誤和挫折。
由于駕駛敏捷項目2010，不過，美國郵政已經(jīng)找到一個更好的辦法來及時完成項目，具有成本效益的方式。更好的是，他們的努力已導(dǎo)致客戶滿意度的提高。USPS的移動應(yīng)用程序具有較高的掌聲評分比聯(lián)邦和UPS。這奉獻的用戶滿意度是推動服務(wù)的新方法的發(fā)展。以敏捷的開關(guān)部分，郵政服務(wù)將客戶開始成其開發(fā)過程。這些潛在客戶提供反饋的整個過程，幫助組織確保服務(wù)的創(chuàng)建是在真實的客戶需求。從藥芯焊絲：
[項目]成立的快速交付和每日Scrum會議的官員和客戶之間以確保各方都在同一頁上。在瀑布的方法，“它去建立的東西，12個月后可能無法滿足客戶的期望，”埃德加說，并指出，在經(jīng)濟緊縮時期和快速變化的技術(shù)，這種方法很少有道理。
“這樣做的目的是找到一種方法來應(yīng)對變化，我們可以更加適應(yīng)顧客不斷變化的期望和提高知名度的我們在做什么在整個開發(fā)的生命周期回到我們的業(yè)務(wù)合作伙伴，”埃德加說。“我們希望我們的企業(yè)更好的合作伙伴，并保持更一致的和可見的參與團隊之間我們可以優(yōu)先考慮建設(shè)要求我們把較重要的事情先做。”
美國郵政的另一個原因是發(fā)現(xiàn)其新的敏捷方法的成功推出設(shè)計。而不是創(chuàng)建一個新的系統(tǒng)作為一個整體，滾動出來的所有客戶，郵政有一些項目為基于尺寸段劃分客戶群。該項目的討論在FCW文章完成并推出的大型企業(yè)首先看公司如何回應(yīng)?，F(xiàn)在的郵政服務(wù)的快樂也開始將服務(wù)小企業(yè)。這種分割，軋制方法幫助美國郵政”完成“該項目更快、更有效地。
美國郵政總局的官員說，他們非常高興的結(jié)果，特別是關(guān)于成本避免。…
“是什么讓我們?nèi)绱藢氋F的敏捷，它有一個硬的較后期限，而如果我們使用瀑布式方法，我們可能只是現(xiàn)在[ 2013 ]在六月做的規(guī)劃，”凱西說月亮，曾在美國郵政管理MTE。她現(xiàn)在是美國郵政的業(yè)務(wù)集成和支持經(jīng)理。
美國郵政的部分原因是發(fā)現(xiàn)這一新的發(fā)展模式非常成功，在我看來，事實是，他們專注于客戶。當(dāng)然，這些短期限有給予球隊一些目標(biāo)和重點，但時間只是一個期限。如果郵政服務(wù)沒有整合客戶互動，深入到項目，他們很可能已經(jīng)結(jié)束了快速周轉(zhuǎn)的項目，只是失望和不接從用戶需求永遠(yuǎn)。對客戶的重點是這里真正的價值變化。
設(shè)計團隊與客戶“幾乎每天，“溝通是項目成功的積分。…
“敏捷是一種方式，我們提供解決方案給我們的客戶，更快和更成功地得到用戶的解決方案，無論他們在哪里，”埃德加說。
2013年6月17日由杰米Saine/查看所有的帖子/留下你的評論
公司采用敏捷開發(fā)盡管美國郵政服務(wù)的聲譽作為一個老學(xué)校，笨重的組織，不改變服務(wù)較近在軟件的舉措使一些巨大的進步。在過去的幾年里，美國郵政已經(jīng)采用新技術(shù)的滿腔熱情–產(chǎn)生明顯效果。
在很長的一段時間，美國郵政是瀑布式開發(fā)的做法，導(dǎo)致緩慢的束縛，昂貴的項目，往往不能滿足用戶的需求。服務(wù)系統(tǒng)的脫節(jié)和難用的–造成很大機會錯誤和挫折。
由于駕駛敏捷項目2010，不過，美國郵政已經(jīng)找到一個更好的辦法來及時完成項目，具有成本效益的方式。更好的是，他們的努力已導(dǎo)致客戶滿意度的提高。USPS的移動應(yīng)用程序具有較高的掌聲評分比聯(lián)邦和UPS。這奉獻的用戶滿意度是推動服務(wù)的新方法的發(fā)展。以敏捷的開關(guān)部分，郵政服務(wù)將客戶開始成其開發(fā)過程。這些潛在客戶提供反饋的整個過程，幫助組織確保服務(wù)的創(chuàng)建是在真實的客戶需求。從藥芯焊絲：
[項目]成立的快速交付和每日Scrum會議的官員和客戶之間以確保各方都在同一頁上。在瀑布的方法，“它去建立的東西，12個月后可能無法滿足客戶的期望，”埃德加說，并指出，在經(jīng)濟緊縮時期和快速變化的技術(shù)，這種方法很少有道理。
“這樣做的目的是找到一種方法來應(yīng)對變化，我們可以更加適應(yīng)顧客不斷變化的期望和提高知名度的我們在做什么在整個開發(fā)的生命周期回到我們的業(yè)務(wù)合作伙伴，”埃德加說。“我們希望我們的企業(yè)更好的合作伙伴，并保持更一致的和可見的參與團隊之間我們可以優(yōu)先考慮建設(shè)要求我們把較重要的事情先做。”
美國郵政的另一個原因是發(fā)現(xiàn)其新的敏捷方法的成功推出設(shè)計。而不是創(chuàng)建一個新的系統(tǒng)作為一個整體，滾動出來的所有客戶，郵政有一些項目為基于尺寸段劃分客戶群。該項目的討論在FCW文章完成并推出的大型企業(yè)首先看公司如何回應(yīng)?，F(xiàn)在的郵政服務(wù)的快樂也開始將服務(wù)小企業(yè)。這種分割，軋制方法幫助美國郵政”完成“該項目更快、更有效地。
美國郵政總局的官員說，他們非常高興的結(jié)果，特別是關(guān)于成本避免。…
“是什么讓我們?nèi)绱藢氋F的敏捷，它有一個硬的較后期限，而如果我們使用瀑布式方法，我們可能只是現(xiàn)在[ 2013 ]在六月做的規(guī)劃，”凱西說月亮，曾在美國郵政管理MTE。她現(xiàn)在是美國郵政的業(yè)務(wù)集成和支持經(jīng)理。
美國郵政的部分原因是發(fā)現(xiàn)這一新的發(fā)展模式非常成功，在我看來，事實是，他們專注于客戶。當(dāng)然，這些短期限有給予球隊一些目標(biāo)和重點，但時間只是一個期限。如果郵政服務(wù)沒有整合客戶互動，深入到項目，他們很可能已經(jīng)結(jié)束了快速周轉(zhuǎn)的項目，只是失望和不接從用戶需求永遠(yuǎn)。對客戶的重點是這里真正的價值變化。
設(shè)計團隊與客戶“幾乎每天，“溝通是項目成功的積分。…
“敏捷是一種方式，我們提供解決方案給我們的客戶，更快和更成功地得到用戶的解決方案，無論他們在哪里，”北京軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)人說。